1. 承接IPD新产品开发采购域项目任务分解，落实并监控内部项目管理运作，做到上下驱动，左右协调；以结果为导向，满足产品成功上市；
2. 结合项目要求，主导项目开发策划，包括：时间、风险、计划管理
3. 主导采购策略制定，结合产品定位、以及成本&品质维度导向，负责所有TR节点的元器件选型可获得性评估、以及物料供应商选择、样品交付，新产品目标成本达成，以及长周期 风险物料管控；
3. 负责项目过程关键任务计划分解：TR阶段关键业务步骤 包含并不限于模具、资源开发、以及ESI等 关键节点控制
4. 负责项目端到端，即从项目立项开发~首批产全流程管控，协调职能与跨部门间沟通协调。
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