生产主管

1、做好车间生产过程中一切事务的安排、管理与协调。

2、组织新进员工进行车间、班组级安全培训、教育与考核。

3、宣贯公司的各项规章制度，做到让车间员工了解、知晓，并组织考核。

4、监督工作服及劳保用品的穿戴、使用情况。

5、根据计划物控部安排的生产计划安排生产，如果遇到不能按期完成的情况，需提前与计划物控部沟通。

6、根据技术部的打样单保质保期完成样品，如不能完成提前做好沟通。

7、严格遵循产品工艺流程，检查各工序的生产情况，对生产过程中出现的异常及时处理并反馈。

8、监控生产设备、生产环境、安全生产等情况，并提出改进建议。

9、对本车间所需的材料、物资进行请购、领用，做好材料定额控制，如发生生产用料超额现象，需进行分析、总结、改进。

10、做好产成品、次品的统计报表。

11、月底对生产现场的物资进行盘点。

12、出现重大事故时，及时向部门经理或公司领导汇报。

13、做好本部门人员的管理，负责各类事项的协调与处理。

14、组织召开车间例会，并进行总结、分析，督促改进。

15、做好本车间的6S管理工作。