车间主任

岗位职责：
1、负责本车间人员的培养、业务培训、工作指引及车间人员岗位说明书的及时更新、对车间新增设的岗位制订岗位说明书及绩效考核指标与标准。

2、在本车间全面贯彻与推行 6S 管理体系，做到达标并持之以恒。

3、按公司制订的绩效考核方案，制订本车间人员的考核指标与标准，进行公平、公正的考核。

4、认真宣贯公司的各项制度与通知，确保车间每位人员知晓。

5、做好本车间的人员管理，及时了解人员动态，切实做好留、用、育人工作，处理员工纠纷。

6、支持与配合公司各项发展规划的落实，对公司出台的各项制度及规定等在本车间做好动员与解释。

7、做好生产计划的分解，按照分解的生产计划做好生产线模具比例调整，保质、保量完成出货任务。

8、根据作业单安排每日生产，把每单的具体要求清楚、明了地书面介绍给班组长，确保交期。

9、严格要求按照生产工艺进行生产，安排班长对胶的粘度、发泡量进行检测以及生产日报表的记录。

10、及时反馈半成品在生产中的同步情况及过程中的质量问题，给上游工序提出意见和建议。

11、及时解决生产中的质量问题，把公司损失降至最小。

12、了解、分析客户投诉问题，做到不断改进，最终实现客户满意。

13、不断降低生产成本，做好本车间水、电、汽的监控管理，做到在不生产的情况下及时关闭气、电等电源；每日检查水、电、汽的消耗情况，发现异常及时通知并会同设备科处理，减少不必要的浪费，同时确保安全文明生产。

14、引导各岗位员工正确、规范操作，成立以主任牵头、班组长为骨干的安全生产小组，定期对规范操作、消防环境、消防器材进行检查，做到无人为事故发生。

15、做好与其它部门、车间工作的协调与配合。

16、做好每月的盘点工作，确保数据准确。

17、做好原材料/内胆补单数量的确认。

18、负责按公司确定的时间完成本车间员工每月的工资的计算，在员工有异议时做好解释工作。

19、对照岗位说明书监督所辖人员工作内容的完成情况。

20、完成生产经理交办的其它工作。



任职资格：
1、负责本车间人员的培养、业务培训、工作指引及车间人员岗位说明书的及时更新、对车间新增设的岗位制订岗位说明书及绩效考核指标与标准。

2、在本车间全面贯彻与推行 6S 管理体系，做到达标并持之以恒。

3、按公司制订的绩效考核方案，制订本车间人员的考核指标与标准，进行公平、公正的考核。

4、认真宣贯公司的各项制度与通知，确保车间每位人员知晓。

5、做好本车间的人员管理，及时了解人员动态，切实做好留、用、育人工作，处理员工纠纷。

6、支持与配合公司各项发展规划的落实，对公司出台的各项制度及规定等在本车间做好动员与解释。

7、做好生产计划的分解，按照分解的生产计划做好生产线模具比例调整，保质、保量完成出货任务。

8、根据作业单安排每日生产，把每单的具体要求清楚、明了地书面介绍给班组长，确保交期。

9、严格要求按照生产工艺进行生产，安排班长对胶的粘度、发泡量进行检测以及生产日报表的记录。

10、及时反馈半成品在生产中的同步情况及过程中的质量问题，给上游工序提出意见和建议。

11、及时解决生产中的质量问题，把公司损失降至最小。

12、了解、分析客户投诉问题，做到不断改进，最终实现客户满意。

13、不断降低生产成本，做好本车间水、电、汽的监控管理，做到在不生产的情况下及时关闭气、电等电源；每日检查水、电、汽的消耗情况，发现异常及时通知并会同设备科处理，减少不必要的浪费，同时确保安全文明生产。

14、引导各岗位员工正确、规范操作，成立以主任牵头、班组长为骨干的安全生产小组，定期对规范操作、消防环境、消防器材进行检查，做到无人为事故发生。

15、做好与其它部门、车间工作的协调与配合。

16、做好每月的盘点工作，确保数据准确。

17、做好原材料/内胆补单数量的确认。

18、负责按公司确定的时间完成本车间员工每月的工资的计算，在员工有异议时做好解释工作。

19、对照岗位说明书监督所辖人员工作内容的完成情况。

20、完成生产经理交办的其它工作。